Grundfos wprowadza nową strategię 2025

W tym roku Grundfos obchodzi 75-lecie swojego istnienia. Od momentu założenia wielokrotnie się zmienialiśmy w celu zapewnienia firmie sukcesu. Teraz nie jest inaczej, podejmujemy ważne kroki, aby aktywnie wdrażać naszą Strategię 2025 i lepiej realizować cel, którym jest bycie pionierem oferującym nowe rozwiązania odpowiadające na światowe wyzwania związane z niedoborem wody i zmieniającym się klimatem oraz połączonej z tym jakości życia ludzi.

Nowa Strategia 2025 firmy Grundfos na 75-lecie istnienia

Potrzeby klientów ciągle się zmieniają. Reagując na trendy rynkowe musimy nieustannie dążyć do tego, aby robić wszystko lepiej, szybciej i prościej. Jednocześnie wykorzystujemy nowe możliwości – otwierają się przed nami potężne narzędzia cyfrowe, inwestujemy w innowacje w celu wprowadzania nowych rozwiązań rynkowych.

Grundfos jest w dobrej kondycji finansowej. W roku 2019 zarówno nasze wyniki finansowe i wskaźniki zadowolenia pracowników jak i klientów, były rekordowo wysokie. Również w roku bieżącym, pomimo pandemii COVID-19, pozostają solidne. To daje nam mocną podstawę dla wprowadzenia zmian, które są zgodne z naszą strategią.
Podejmujemy program globalnej transformacji – być może najbardziej znaczący w 75-letniej historii firmy (a także w 25-letniej historii Grundfos w Polsce) – aby wzmocnić swoją pozycję jednej z wiodących światowych firm w dziedzinie technologii wodnych.

REKLAMA

Nasza Strategia 2025 zakłada, że będziemy:

Robert Dudzik  Dyrektor Zarządzający Regionem Europa Północno-Wschodnia
Robert Dudzik
Dyrektor Zarządzający Regionem Europa Północno-Wschodnia
  • lepiej reagować na potrzeby klientów,
  • zwiększyć transparentność naszych działań,
  • przyspieszać powstawanie innowacyjnych produktów i rozwiązań,
  • brać odpowiedzialność za pełną realizację projektów od początku do końca.

W związku z tym tworzymy nową strukturę organizacyjną z myślą o klientach.

Zamierzamy przeprojektować naszą strukturę i podstawowe działania wokół pięciu globalnych jednostek operacyjnych, zorientowanych na różne segmenty klientów:

  • Budownictwo Użyteczności Publicznej,
  • Budownictwo Mieszkaniowe,
  • Przemysł,
  • Gospodarka Wodno-Ściekowa
  • Serwis.

Każda z tych jednostek umożliwi koncentrację na specyficznych potrzebach klientów danego segmentu. Wierzymy, że taka organizacja zapewnia lepsze i sprawniejsze działanie.
Transformacja organizacyjna rozpocznie się 1 stycznia 2021 r.

Robert Dudzik
Dyrektor Zarządzający Regionem Europa Północno-Wschodnia

«
»

Dodaj komentarz